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独创2大活动承办体系

一、“营销”型活动创意体系：

评价一个活动是否举办的成功，创意是灵魂；而创意绝非靠某个人天马星空，灵光一闪来解决，这样主办方需要承担很大的风险；的创意，它需要一个科学的系统来为每一个创意环节把关，并同时需要遵循严格的基本创意框架，再经过不拘一格的头脑风暴，后才能总结提炼出绝妙的创意；否则因胆大而落下笑柄；因个性而令人咂舌！都是走入创意的误区；

二、“水渠”式活动管控体系：

不管举办大小活动，执行是关键；怕流程“梗阻”，“漏洞百出”，“危机频发”，“水渠”式活动管控体系由战箭创建而成：“水流只能沿着水渠的形状前进，是因为水渠对水流有强大的掌控能力，而活动一旦启动就像泄闸倾泻而出的水流，要让活动沿着设定的方案顺利进行！必须依靠的活动流程掌控方式和依赖经验丰富的执行团队，才能够确保像水渠掌控水流的行进方向那样，保证活动的顺利

活动的“三说”基本原则

1.对谁说？为什么邀请这类人群参加，需要对参加本场活动的人群进行特征&偏好&需求&品味分析。

2.说什么？有什么核心诉求？为了解决什么问题？需要对参加本场活动的人群进行传达内容的分析和提炼聚焦。

3.如何说：需要对参加本场活动的人群进行空间，流程，视听，氛围的策划和设计。

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