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如何组织好一次会议策划

次做管理 不知道如何开会

领导都是这样开会的:

1把握12字开头:

12、我感觉3、我建议4、我希望

2围绕4句话展开:

我发现:近期团队出现了什么样的问题

我感觉:不改正会造成什么样的后果2

国我建议:采取什么样的标准化流程去改

4我希望:就现在碰到的问题，大家能执行到位

学会这4招，让你气场快l提升10倍:

敢于正视别人的眼睛，不飘忽不闪躲，适当放慢说话

的速度，提高音量，不要巴结扭捏

二、脑子先想，嘴巴再说，少说不坚定的语言比如:“也许、可能、应该”等等

三、动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸走路带风

四、管理好自己的情绪，遇事不慌张

例会开不好，团队一盘散沙，例会是统一团队思想有效的管理方式，管理者如何正确开例会:

记住五有、五不、四框架

五有:开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查五不:开会不务虚、不跑题、不讨论细节、不抱怨诉苦不搞一言堂

四框架:好的方面、存在的问题、提出改进措施、布置下步工作